За 1-2 дня синхронизируем видение собственников и команд, сформулируем конкретные цели, проекты развития и план реализации для оптимизации всех внутренних процессов

  • СТРУКТУРИРОВАННЫЙ ПЛАН РАБОТЫ

    на 6–12 месяцев, который учитывает текущие слабые места, реальные ограничения и задачи роста бизнеса, чтобы видеть отдачу от каждого рубля.
  • ЕДИНАЯ СВЯЗЬ

    стратегии и её исполнения. Топ-менеджеры понимают цели компании, а собственник видит, как они достигаются на уровне процессов и показателей.
  • ОРГСТРУКТУРА

    которая работает на стратегию. Прозрачные правила взаимодействия, чтобы быстро принимать сложные решения и поддерживать командный дух.
  • ВКЛЮЧЁННАЯ КОМАНДА

    Зоны ответственности чётко распределены, сотрудники сами формулируют решения, понимают ценность изменений, поддерживают друг друга и руководителя.
  • KPI

    и системуа RACI-матрицы, которые убирают «белые пятна» в процессах.
  • ФОКУСИРОВКА
    Ресурсы - финансовые, кадровые и временные — направлены на реализацию стратегических приоритетов, а не на решение повторяющихся операционных проблем
Форматы работы
Стратегическая организационная сессия (2 дня)

Что сделаем:

  1. Диагностика «точки А».
  2. Интервью с вами и ключевыми руководителями. Выявляем реальные «затыки», которые создают сопротивление и снижают результативность.
  3. Сессия (2 дня очно) с топ-командой (до 20 человек).
  4. День 1 — фокус на реальности: анализируем ситуацию, выявляем корневые проблемы, оцениваем риски и скрытые ресурсы.
  5. День 2 — фокус на решениях: определяем приоритеты на 6–12 месяцев, формируем проектный портфель, распределяем ответственность и создаём дорожную карту.

В результате:

  • Утверждённый контур организационного совершенствования.
  • Проектный портфель с приоритетами и сроками.
  • Команда, которая понимает цели и готова к действию.

Цена: 350 000 р.

Сроки: 2 дня


Цены указаны без НДС. Стоимость и сроки могут корректироваться в зависимости от масштаба бизнеса (численность, количество филиалов, сложность оргструктуры) и глубины запроса.

Обсудить
Почему важно внедрять систему?
Внедряя систему, вы предотвращаете системные риски, которые бьют по деньгам, скорости и устойчивости компании:
  • Операционные
    риски
    Дублирование функций, «серые зоны», замедление решений, срывы сроков.
  • Управленческие
    риски
    Невозможность масштабирования, потеря управляемости при уходе ключевых сотрудников, ошибочная оценка эффективности.
  • HR и кадровые
    риски
    Проблемы при найме, конфликты, выгорание, риски при увольнениях.
  • Фин и юр
    риски
    Неоптимальный ФОТ, штрафы, риски комплаенса.
Хочу внедрить систему!

Реальные проекты и результаты

Системный интегратор
Постановка стратегического контура HR
Запрос:
  • Создание HR-стратегии в соответствии со Стратегией компании.
  • "Перезагрузка" службы управления персоналом.
  • Управление ценностным предложением и HR брендом на рынке труда.
  • Работа с топ-командой.
Результат:
  • Рост численности за год с 215 до 300 высококлассных специалистов.
  • Грейдирование 250 чел, скорректирована система оплаты труда
  • Создан кадровый резерв (15 чел) и программы развития молодых специалистов
  • Оценка топ-команды (18 чел) через SHL, ИПР для каждого
  • Разработана EVP, утверждена советом директоров
  • Организовала HR-аналитику по основным метрикам
  • HR — стратегический партнёр, а не «кадровички»
Вывела HR в стратегического бизнес-партнёра


Логистика
Работа с командами и лидерами
Запрос: Стабильность команды, удержание ключевых сотрудников, 
рост эффективности при ограниченных ресурсах.
Результат:
  • Дорожная карта развития команды под цели бизнеса.
  • Поддержка и консультирование лидеров команд по вопросам HR.
  • KPI и система нематериальной мотивации.
  • Подобран персонал под растущие потребности бизнеса.
  • Постановка регулярного операционного менеджмента.
  • Коучинг руководителей и сотрудников
Производственный холдинг
Операционная модель с PwC
Запрос: масштабирование, географическое расширение, не потерять управляемость.
Результат:
  • Менеджер проекта с PwC по разработке и внедрению операционной модели
  • Тиражирование бизнес-активов (Новомосковск, Санкт-Петербург, Москва)
  • Вывод непрофильных активов в единый центр предоставления услуг
  • Внедрение SLE, новая операционная модель для всех бизнес-активов
10-летний проект сделан за 1,5 года
ГОЗ / Радиоэлектроника
Трансформация в кризис. Оптимизация ФОТ.
Запрос: внедрение новых практик, «омоложение», кадровый резерв.
Результат:
  • Создан кадровый резерв (45 чел), ротировано 20 чел
  • Разработана развивающая программа для топ-команды на 1,5 года
  • Организована непрерывная работа производства в условиях пандемии
  • Создана HR-команда (25 чел) для реализации инициатив
  • Разработана система мотивации и бонусные карты для топ-команды. По итогам финансового года произошла выплата бонусов.
В кризисной ситуации падения заказа и кассовых разрывов оптимизировла ФОТ с 78 млн руб/мес до 67 млн руб/мес за счет оптимизации численности, введение различных режимов работы, неполной занятости
Крупнейший в России частный инновационный кластер, флагманский инвестиционный проект холдинга
Построение HR с нуля на удалённых площадках
Запрос: формирование кадровой стратегии для новых заводов в Калининграде.
Результат:
  • Эффективная работа с топ-командой: поиск, найм, релокация, адаптация
  • Организована система подбора и оценки для новых заводов
  • Скорректирована система мотивации под задачи бизнеса
  • Внедрены HR-метрики
  • Установлены контакты с вузами (Калининград, Томск) для привлечения молодых специалистов
Выстроена HR-функция с нуля для 6 бизнес-единиц
Дистрибуция
Формулировка и внедрение культурного кода
Запрос: формальные ценности не работали, текучесть 40%, токсичная атмосфера.
Результат:
  • Ценности стали действиями, а не лозунгами
  • Топ-менеджмент — главный носитель ценностей
  • Интеграция в HR-систему (опросы, 360°, банк кейсов)
  • Снижение текучести, рост удовлетворённости сотрудников
  • Бренд работодателя укрепился: кандидаты отмечают «прозрачные правила»
Доля бонусов за культуру мотивировала руководителей работать с атмосферой в команде
Производственно-инжиниринговая компания
Внедрить управление эффективностью (performance management) для всех руководителей
До:
  • Руководители ставили цели "на глазок", без связи со стратегией компании
  • Встречи 1‑на‑1 проводились от случая к случаю или формально
  • Обратная связь давалась только при проблемах, а не для развития
  • HR тратил около 15% времени на напоминания о планах обучения
  • Бонусы выплачивались по принципу "кто громче попросит"
  • Текучесть среди линейных руководителей: 35% в год

После:
  • Вовлечённость руководителей в развитие команд выросла
  • Рост количество заявок на обучение от руководителей
  • Текучесть линейных руководителей снизилась
  • Индекс NPS клиентов вырос благодаря фокусу на цели
  • Скорость принятия решений увеличилась, руководители стали самостоятельнее
  • Качество обратной связи улучшилось
  • Прозрачность решений о повышении и бонусах:
  • НR‑отдел высвободил время для стратегических задач
Отзывы
  • Стратегический партнер, на которого можно положиться
    Хочу выразить огромную благодарность Елене Юрьевне за плодотворное сотрудничество в рамках совместного проекта в компании «Энергия холода» (Санкт-Петербург).
    Елена проводила для нас комплексный HR Аудит и стратегическую сессию. Это был не просто «разбор полетов», а глубокая, системная работа. Елена проявила себя как профессионал высшего класса: она быстро погрузилась в специфику нашего бизнеса, смогла четко структурировать имеющиеся процессы и, что самое важное, предложила конкретные, работающие инструменты для развития команды. Результаты дали нам ясное понимание точек роста и позволили выстроить эффективную дорожную карту на будущее.
    Особо хочется отметить ее умение работать с людьми и создавать доверительную атмосферу даже при обсуждении самых острых вопросов. Елена не просто консультант со стороны, она становится частью команды на время проекта, искренне переживая за результат.
    Сейчас я возглавляю другую компанию и, оглядываясь на наш предыдущий опыт, уже запланировал дальнейшее сотрудничество с Еленой. На данный момент мы еще определяемся с содержанием и форматом новых проектов, но я абсолютно уверен: какой бы сложный вызов перед нами ни стоял, с участием Елены успех гарантирован.
    Буду рад новой совместной работе, новым свершениям и, конечно, новым победам!
    Рекомендую Елену всем, кто ищет не просто исполнителя, а надежного стратегического партнера в вопросах управления персоналом и развития бизнеса.
    Столяров Александр
    Генеральный директор ТОО “Klimatrade” (Казахстан)
  • Работа в партнерстве с Еленой, как HR-директором — это про редкое сочетание системности и глубокого понимания людей, решениями не «по трендам», а на основе анализа и опыта, с понятным эффектом для бизнеса.
    Отдельно выделила бы тонкое понимание психологии. Не столько в формате «почувствовать настроение команды», а про умение видеть индивидуальную мотивацию, поведенческие паттерны и реальные причины проблем каждого члена команда.
    Ценен также значительный опыт Елены в цифровизации HR-функций, что усилило прозрачность процессов, упростило принятие решений и сделало HR более значимым партнером для бизнес-направлений, это говорит не только о хорошем понимании современных HR-инструментов, но и о способности выстраивать изменения так, чтобы они приносили измеримую пользу компании.
    Рекомендую этого HR-директора как сильного, системного и результативного профессионала, способного не только выстраивать эффективные HR-процессы, но и внедрять цифровые решения, которые дают реальный управленческий эффект. Ее работа отличается глубоким пониманием людей, вниманием к деталям и ориентацией на практический результат, что делает ее надежным партнером для бизнеса.
    Шабайлова Елена
    Операционный директор
Частые вопросы
Запишитесь на бесплатную консультацию, чтобы определить ваш запрос для дальнейшей работы
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Made on
Tilda