Индивидуальное наставничество для HR, коучей и консультантов
"Я помогаю HR-ам, коучам и консультантам выйти на новый уровень практики. Делюсь опытом 20 лет в HR и организационном развитии. Учу видеть организационные системы и работать с ними."
Елена Додонова
Для кого:
- HR-директора и HR-специалистыВы чувствуете, что можете больше, чем просто «закрывать вакансии» или «проводить обучение». Вы хотите участвовать в стратегии, влиять на бизнес-показатели, быть партнёром для собственника и топ-команды. Но вас не слышат, не воспринимают всерьёз, не приглашают на совет директоров.
- КоучиВы работаете с клиентами, но чувствуете, что «застряли» на уровне личной эффективности. Вы хотите перейти к работе с организационными системами, но не знаете, как это сделать. Вам не хватает инструментов, методологии и уверенности.
- КонсультантыВы закрываете операционные заказы: подбор, обучение, оценка. Но вы не можете выйти на уровень стратегических проектов: оргструктура, KPI, RACI, сопровождение изменений. Вам не хватает опыта и навыков работы с системными задачами.
- Начинающие и опытные практикиВы хотите не просто «делать свою работу», а расти в доходах, брать более сложные проекты и работать с бизнесами, где решаются настоящие стратегические задачи. Но вы не понимаете, как туда попасть и что для этого нужно.
Почему выбирают меня как наставника?
15+ лет в бизнесе и c бизнесом.
Задать вопрос эксперту - Опыт: более ________ успешно выросших _____
- Экспертиза: работа в разных нишах: B2B, B2C, розничная и оптовая торговля, производство, логистика, дистрибуция, доставка еды, услуги
- Методология: уникальная комбинация инструментов, принципиально отличающаяся от тренингов, коучинга и консалтинга
- Фокус на результат: все изменения вы внедряете сразу под контролем наставника
- Индивидуальный подход: учитываю особенности вашего бизнеса, руководителя, команды
- Измеримые показатели: мы выбираем показатели, на которые хотим влиять и достигаем Х2-Х3
Что вы получите:
- Системное мышлениеВы начнёте видеть организацию как систему, а не как набор отделов и процессов. Поймёте, как связаны между собой стратегия, структура, культура, процессы и люди. И как изменения в одном элементе влияют на всю систему.
- Инструменты работы с организационными системамиВы освоите конкретные методики, которые я использую в своей практике:
- Диагностика организационных затыков и сопротивления
- Проведение стратегических и командных сессий
- Сборка оргструктуры, функционала, KPI и RACI
- Работа с культурой и ценностями на уровне управления
- Сопровождение команд в период изменений
- Навык работы с сопротивлениемВы научитесь не просто «замечать» сопротивление, а работать с ним. Убирать причины, а не следствия. Проводить команду через изменения с минимальными потерями.
- Уверенность в работе с топ-менеджерами и собственникамиВы освоите язык бизнеса: как говорить с собственниками о деньгах, рисках, результатах, а не только о «людях» и «ценностях». Научитесь позиционировать себя как стратегического партнёра, а не как обслуживающий персонал.
- Карьерный рост и увеличение доходаВы перейдёте от операционных проектов к стратегическим. От роли исполнителя к роли партнёра бизнеса. Сможете брать более сложные и дорогие проекты.
- Разбор ваших кейсовЯ помогаю увидеть ошибки, скорректировать подход и превратить слабые стороны в сильные. Мы разбираем ваши текущие или прошлые проекты с системной точки зрения.
Как я работаю
Наставничество — это индивидуальный формат, который мы проектируем под ваш запрос и вашу текущую ситуацию.
Формат:
Формат:
- Индивидуальные сессии 1 раз в 1–2 недели, по 1–1,5 часа
- Мы работаем с вашими реальными кейсами и запросами
- Между сессиями я даю задания, которые вы внедряете в свою практику
- Программа длится от 3 до 12 месяцев в зависимости от ваших целей
- Как видеть организацию как систему, а не как набор отделов
- Как проводить диагностику и выявлять системные затыки
- Как проводить стратегические сессии и фасилитировать топ-команду
- Как собирать оргструктуру, функционал, KPI и RACI
- Как работать с культурой и ценностями на уровне управления
- Как работать с сопротивлением и пороками команды
- Как выстроить позиционирование HR или консультанта как стратегического партнёра
- Как говорить с собственниками на языке бизнеса, а не HR
- Как расти в доходе и брать более сложные проекты
Мои реальные проекты и результаты
Отвечаю на ваши вопросы:
В коучинге вы находите ответы сами через вопросы. В наставничестве я делюсь своим опытом, инструментами и методологией. Даю обратную связь по вашим проектам, показываю, как делать, помогаю избежать ошибок. Это про передачу экспертизы.
Да, я предлагаю разовые сессии по запросу. Но пакет даёт системный результат, потому что мы работаем над развитием навыков, а не только над разовым кейсом.
Да, это один из самых частых запросов. Я помогаю пройти путь от позиции специалиста до лидера, от операционных проектов до стратегических.
Да, я работаю с разным уровнем. Важно, чтобы у вас был запрос на рост и готовность работать над своим развитием.
Минимальный пакет: 6 сессий по 1–1,5 часа. Расширенный: 12 сессий. Годовое наставничество: 24 сессии. Формат обсуждается индивидуально.
Предоплата 50%, остальное в процессе. Для корпоративных клиентов возможен безналичный расчёт.
Записаться на консультацию
Бесплатная встреча-знакомство, на которой мы разберём ваш запрос, определим, подходит ли вам этот формат, и примем решение о дальнейшей работе.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
