За 1-2 дня синхронизируем видение собственников и команд, сформулируем конкретные цели, проекты развития и план реализации для оптимизации всех внутренних процессов

  • СТРУКТУРИРОВАННЫЙ ПЛАН РАБОТЫ

    на 6–12 месяцев, который учитывает текущие слабые места, реальные ограничения и задачи роста бизнеса, чтобы видеть отдачу от каждого рубля.
  • ЕДИНАЯ СВЯЗЬ

    стратегии и её исполнения. Топ-менеджеры понимают цели компании, а собственник видит, как они достигаются на уровне процессов и показателей.
  • ОРГСТРУКТУРА

    которая работает на стратегию. Прозрачные правила взаимодействия, чтобы быстро принимать сложные решения и поддерживать командный дух.
  • ВКЛЮЧЁННАЯ КОМАНДА

    Зоны ответственности чётко распределены, сотрудники сами формулируют решения, понимают ценность изменений, поддерживают друг друга и руководителя.
  • KPI

    и системуа RACI-матрицы, которые убирают «белые пятна» в процессах.
  • ФОКУСИРОВКА
    Ресурсы - финансовые, кадровые и временные — направлены на реализацию стратегических приоритетов, а не на решение повторяющихся операционных проблем
Елена Додонова
Организационный Коуч PCC 500+ часов HR&OD
15+ лет в бизнесе и c бизнесом.

Меня драйвит, когда стратегия, процессы, структура уже выстроены, но почему-то остаётся сопротивление, старые привычки, отказ брать ответственность, потеря энергии и нестандартное поведение.

Я работаю с глубинными механизмами — в коммуникациях, динамике групп, страхах и мечтах лидеров. С тем, о чём в бизнесе чаще всего не говорят вслух, но что определяет 90% результата.

  • Проекты с PwC и KPMG по операционной модели
  • 15+ лет в управлении персоналом в B2B в компаниях от 200 до 2500 человек
  • Полное построение HR-функций с нуля: подбор и адаптация, HR админ, T&D, C&B, коммуникации, развития бренда работодателя
  • Управляла командами до 2500 человек, интегрировала бизнесы, открыла завод с нуля
  • Оптимизация ФОТ с 78 млн → 67 млн руб/мес без потери эффективности
  • 500+ коуч-сессий, развитие 45+ чел кадрового резерва, внедрение коучинг-формата
Смотреть реальные кейсы
Форматы работы
Стратегическая организационная сессия (2 дня)

Что сделаем:

  1. Диагностика «точки А».
  2. Интервью с вами и ключевыми руководителями. Выявляем реальные «затыки», которые создают сопротивление и снижают результативность.
  3. Сессия (2 дня очно) с топ-командой (до 20 человек).
  4. День 1 — фокус на реальности: анализируем ситуацию, выявляем корневые проблемы, оцениваем риски и скрытые ресурсы.
  5. День 2 — фокус на решениях: определяем приоритеты на 6–12 месяцев, формируем проектный портфель, распределяем ответственность и создаём дорожную карту.

В результате:

  • Утверждённый контур организационного совершенствования.
  • Проектный портфель с приоритетами и сроками.
  • Команда, которая понимает цели и готова к действию.

Цена: 350 000 р.

Сроки: 2 дня


Цены указаны без НДС. Стоимость и сроки могут корректироваться в зависимости от масштаба бизнеса (численность, количество филиалов, сложность оргструктуры) и глубины запроса.

Обсудить
Почему важно внедрять систему?
Внедряя систему, вы предотвращаете системные риски, которые бьют по деньгам, скорости и устойчивости компании:
  • Операционные
    риски
    Дублирование функций, «серые зоны», замедление решений, срывы сроков.
  • Управленческие
    риски
    Невозможность масштабирования, потеря управляемости при уходе ключевых сотрудников, ошибочная оценка эффективности.
  • HR и кадровые
    риски
    Проблемы при найме, конфликты, выгорание, риски при увольнениях.
  • Фин и юр
    риски
    Неоптимальный ФОТ, штрафы, риски комплаенса.
Хочу внедрить систему!

Реальные проекты и результаты

Системный интегратор
Постановка стратегического контура HR
Запрос:
  • Создание HR-стратегии в соответствии со Стратегией компании.
  • "Перезагрузка" службы управления персоналом.
  • Управление ценностным предложением и HR брендом на рынке труда.
  • Работа с топ-командой.
Результат:
  • Рост численности за год с 215 до 300 высококлассных специалистов.
  • Грейдирование 250 чел, скорректирована система оплаты труда
  • Создан кадровый резерв (15 чел) и программы развития молодых специалистов
  • Оценка топ-команды (18 чел) через SHL, ИПР для каждого
  • Разработана EVP, утверждена советом директоров
  • Организовала HR-аналитику по основным метрикам
  • HR — стратегический партнёр, а не «кадровички»
Вывела HR в стратегического бизнес-партнёра


Логистика
Работа с командами и лидерами
Запрос: Стабильность команды, удержание ключевых сотрудников, 
рост эффективности при ограниченных ресурсах.
Результат:
  • Дорожная карта развития команды под цели бизнеса.
  • Поддержка и консультирование лидеров команд по вопросам HR.
  • KPI и система нематериальной мотивации.
  • Подобран персонал под растущие потребности бизнеса.
  • Постановка регулярного операционного менеджмента.
  • Коучинг руководителей и сотрудников
Логистика
HR-аудит и закрытие рисков ГИТ
Запрос: проверка ГИТ, угроза переквалификации 120 договоров ГПХ, миграционный хаос.
Результат:
  • Закрыты все замечания ГИТ
  • Экономия до 15 млн ₽ потенциальных штрафов и доначислений
  • Единые стандарты в филиалах, сокращение времени на оформление на 30%
  • Минимизированы риски приостановки деятельности
Падение текучки с 40% до 22% через цифровизацию и ИИ-инструменты


Производственный холдинг
Операционная модель с PwC
Запрос: масштабирование, географическое расширение, не потерять управляемость.
Результат:
  • Менеджер проекта с PwC по разработке и внедрению операционной модели
  • Тиражирование бизнес-активов (Новомосковск, Санкт-Петербург, Москва)
  • Вывод непрофильных активов в единый центр предоставления услуг
  • Внедрение SLE, новая операционная модель для всех бизнес-активов
10-летний проект сделан за 1,5 года
ГОЗ / Радиоэлектроника
Трансформация в кризис. Оптимизация ФОТ.
Запрос: внедрение новых практик, «омоложение», кадровый резерв.
Результат:
  • Создан кадровый резерв (45 чел), ротировано 20 чел
  • Разработана развивающая программа для топ-команды на 1,5 года
  • Организована непрерывная работа производства в условиях пандемии
  • Создана HR-команда (25 чел) для реализации инициатив
  • Разработана система мотивации и бонусные карты для топ-команды. По итогам финансового года произошла выплата бонусов.
В кризисной ситуации падения заказа и кассовых разрывов оптимизировла ФОТ с 78 млн руб/мес до 67 млн руб/мес за счет оптимизации численности, введение различных режимов работы, неполной занятости
Технополис GS
Построение HR с нуля на удалённых площадках
Запрос: формирование кадровой стратегии для новых заводов в Калининграде.
Результат:
  • Эффективная работа с топ-командой: поиск, найм, релокация, адаптация
  • Организована система подбора и оценки для новых заводов
  • Скорректирована система мотивации под задачи бизнеса
  • Внедрены HR-метрики
  • Установлены контакты с вузами (Калининград, Томск) для привлечения молодых специалистов
Выстроена HR-функция с нуля для 6 бизнес-единиц
Инжиниринг / Производство
ФОТ - это инвестиция, а не затраты
Запрос: «Почему ФОТ такой большой и неуправляемый? Как сделать его инвестиционным ресурсом?»
Результат:
  • Распределение ФОТ по ЦФО и проектам
  • Привязка переменной части к KPI и бизнес-результатам
  • Внедрение системы грейдов
  • Управление ФОТ на основе анализа ключевых метрик: доля в выручке/прибыли, выручка на сотрудника
Демонстрация совету директоров: каждый рубль в зарплату работает на рост капитализации
Производственный инжиниринг
Разработать и внедрить грейдирование в компании без бунта
Запрос: Проектирование системы оценки должностей, которая позволяет сотрудникам видеть траекторию роста, а бизнесу — понимать, сколько реально стоит каждая функция
Результат:
  • Снижение текучести на 25%
  • Сокращение споров о зарплатах на 70%
  • Экономия ФОТ на 5% за счёт оптимизации дублирующих функций
  • Рост привлекательности компании на рынке труда
  • Повышение вовлечённости: 85%
  • Сотрудники поставили цели по переходу в следующий грейд
Дистрибуция
Формулировка и внедрение культурного кода
Запрос: формальные ценности не работали, текучесть 40%, токсичная атмосфера.
Результат:
  • Ценности стали действиями, а не лозунгами
  • Топ-менеджмент — главный носитель ценностей
  • Интеграция в HR-систему (опросы, 360°, банк кейсов)
  • Снижение текучести, рост удовлетворённости сотрудников
  • Бренд работодателя укрепился: кандидаты отмечают «прозрачные правила»
Доля бонусов за культуру мотивировала руководителей работать с атмосферой в команде
Дистрибуция
Цифровая трансформация 
и работа с ИИ
До:
  • Ручное закрытие вакансий, средний срок 45 дней
  • Высокая текучесть (40% в год)
  • Субъективная оценка эффективности сотрудников
  • Отсутствие прогноза кадровых потребностей
  • 60% времени HR‑специалистов уходит на рутину

После:
  • Экономия времени HR: автоматизация освободила 20% рабочего времени специалистов.
  • Снижение текучести: с 40% до 22 % (экономия на подборе и обучении).
  • Скорость подбора: с 45 до 18 дней.
  • Вовлечённость: рост за счёт персонализированного обучения и прозрачной системы целей обучения.
Производственно-инжиниринговая компания
Внедрить управление эффективностью (performance management) для всех руководителей
До:
  • Руководители ставили цели "на глазок", без связи со стратегией компании
  • Встречи 1‑на‑1 проводились от случая к случаю или формально
  • Обратная связь давалась только при проблемах, а не для развития
  • HR тратил около 15% времени на напоминания о планах обучения
  • Бонусы выплачивались по принципу "кто громче попросит"
  • Текучесть среди линейных руководителей: 35% в год

После:
  • Вовлечённость руководителей в развитие команд выросла
  • Рост количество заявок на обучение от руководителей
  • Текучесть линейных руководителей снизилась
  • Индекс NPS клиентов вырос благодаря фокусу на цели
  • Скорость принятия решений увеличилась, руководители стали самостоятельнее
  • Качество обратной связи улучшилось
  • Прозрачность решений о повышении и бонусах:
  • НR‑отдел высвободил время для стратегических задач
Частые вопросы
Запишитесь на бесплатную консультацию, чтобы определить ваш запрос для дальнейшей работы
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Made on
Tilda